中超比赛一直举步维艰，始终没有取得令人期待的成绩，尤其是在商业运作上其上座率一直处于低水平，到2008年平均侮场上座人数也才有1.5万人；赞助商的介入也不理想，2005年的中超竞然没有主赞助商；电视转播收入也很有限，甚至到了可以忽略不计的程度。这种状况己经引起关心中国足球发展人士的广泛关注。导致这种状况的原因是多方面的、复杂的，很难用几篇文章，或者几项研究说得明自但是，也许能从“恒大”足球俱乐部职业化管理模式中得到一些有益的启示和借鉴。

 

　　3.1弱化联赛管理的行政色彩，提高中超公司的独立性

 

　　中超联赛，长期存在着政企不分、政事不分、管办不分的问题，联赛、足协和俱乐部的权、责、利不清晰中超联赛的赛事管理机构长期以来都是由足协工作人员组成，即使在中超联赛有限责任公司成立之后，足协也对其运营工作有着很多的干预，这非常容易造成行政机关与企业争利的现象，大大影响了企业资本进入中超市场的积极性，这无疑是中超产业化发展的最大障碍借鉴“恒大”权责分明、干预放权的经验解决这样的问题，需要对联赛组织结构进行科学的调整，一方面，足协（中国足球管理中心）须明确自身的性质，作为行政管理机构，应退出联赛的具体商业运营；另一方面，要加强中超联赛有限责任公司的独立性，使其能够真正独立负责联赛的产权、财务监督权，包括商业开发和赞助谈判在内的经营权，减少足协及其他行政部门对其工作的干预。3.2稳定俱乐部融资渠道，增强俱乐部资本实力，刺激其职业意识。

 

　　目前，中超俱乐部的融资主要包括企业冠名、赞助，而其他的债务、股权等融资手段极其有限，金融市场对于联赛来说基本是封闭的，融资渠道的单一导致俱乐部对企业投资的依赖性很强另外，在大部分俱乐部中，地方足协的股份一般能够占到51%，投资者对俱乐部没有控股权，存在行政部门干预俱乐部经营管理的隐患，这样投资者的投资态度很难得到保证，因而这唯一的融资渠道

 

　　也十分不稳定并且，目前中超联赛整体经营都处于亏损状态，投资者几乎不可能通过俱乐部的经营来创造利润，很多企业赞助球队只是为了广告效应，或者以此获得政府部门在其他方面的优惠

 

　　政策。这些状况使得俱乐部的资本来源十分不稳。球队很可能处于四处找奶妈的尴尬境地，成功经营就更无从谈起因此，在各球队必须要寻求稳定的投资来源的情况下，应该在体制方面确实保障投资者在就更无从谈起俱乐部运行中应拥有更大的发言权，减少行政机关对俱乐部经营的干预，提高投资人的积极性，为俱乐部的。长远发展建立起坚实的资本基础

 

　　3.3提升职业联赛竞技水平，从根本上解决联赛市场价值不高的问题

 

　　中超联赛由于中国足球整体水平的低下，并且存在众多诸如赌球、假球、黑哨等不良现象，从而难以吸引球迷的关注联赛质量的提升需要做全方位的努力，除了体制方面的改革外，最关键的大致有三个方面：一是加强后备人才培养，各俱乐部在二线队伍和青少年球员的培养上需付出更多的努力，为俱乐部的长远发展打好基础，提高球员的整体竞技水平；二是切实整顿、净化联赛风气，严

 

　　厉打击赌球、假球、黑哨等行为；三是在保障国内联赛良好运行的前提下，重视国际比赛成绩，如世界杯、亚洲杯乃至亚冠联赛等，以良好的国际比赛成绩来吸引球迷的关注。

 

　　中国足球职业化历程己经走过了17年，近年来中国足球整体水平持续下滑，足球反赌扫黑风暴过后，我国的国民足球热情跌到了韩日世界杯以来的最低谷，在这种足球环境下，2013年11月9日，广州恒大足球俱乐部异军突起夺得了中国足球职业化以来的第一个亚洲冠军，恒大队的此次夺冠无疑给处在低谷中的中国足球注入了一阵强心剂“恒大”的成功是不可复制的，或许本来就没有固定的模式，但是严格的执行力、优秀的职业化团队、权责分明的现代企业管理方法是仟何一支球队职业化发展的必经之路。