从企业管理角度谈谈恒大俱乐部的建设
更新时间：2015-06-30 14:37:38 新闻来源：42266体育 欧洲杯直播
期待已久的官宣终于来了，效力英超的保利尼奥。超过千万欧的身价摆在那，再差都差不到哪儿去，接下来就看斯帅怎么用了。
但我今天要说的，不是外援问题，而是从企业管理角度谈谈俱乐部的建设。
保利尼奥的引进，让我意识到一种风险——万一赛季结束后或者用更长的时间，结果证明斯帅并不适合恒大呢？那时该怎么办？教练当然可以炒掉，但外援呢？此时环顾四周，发现全是巴西外援，也要全部清洗掉吗？如果真这样，代价会否太大？
当然，我也知道，外援全部清洗的可能性并不大。但你们看到了吗，比起体系，单一的架构风险是否更大？
放到时间的体系，恒大出世5年了，辉煌有目共睹。也经历了李章洙、里皮、卡帅，到如今的斯帅，四任主帅，个个都是响当当的人物，但从中恒大又学到了什么呢？卡帅一换掉，意大利痕迹如烟消散，队医、球探甚至预备队团队都体系崩塌。从企业管理的角度，曾经付出的成本，回报率是否太低了？
我这么说，并非又揪住换掉卡帅的事情不放。而是说，既然恒大进入第二个五年计划了，提出了要打造世界俱乐部20强，就不能光喊喊口号，也真正地思考俱乐部的长远建设问题了。这是一个系统工程，恒大需要更谦虚地“进补”，而非固步自封，靠过去五年的经验包打天下！这方面，恒大需要学习的实在太大太多了！
俱乐部的长远建设到底该怎么搞，个人先抛几个浅见。
1、明确教练的角色定位。就个人有限知识，教练大致有两种定位：一种是教练兼经理人角色；二种是单纯的战术教练。关于教练的定位，个人认为初期可以将其定位为前者，不仅负责捏合球员，还要利用其自身人脉等，参与俱乐部管理；而真正长远来讲，还是只需要将其定位为后者。也即，教练找你来，你就负责把现有球员捏合利用好，针对性地制定战术。
为什么这么说？两个理由：一个是如果长期请第一种教练，一旦该教练历任，抽走的就是一个体系，对俱乐部、球队就是元气大伤。请这种教练就意味着重建，成本太大，风险太大。请这种教练，今后也越来越不容易了，因为要求太高，导致选择面缩小。二个，请这种教练，意味着一般需要让其执教较长时间，但现在足球的趋势变化太快，也容易被对手研究透，到后期可能会比较困难。
2、建立自己的团队。这是由第一点衍生出来的问题，既然教练只定位为战术捏合和打造，那么俱乐部就需要有自己的团队。个人觉得，队医、理疗师，球探，经纪人等俱乐部都应有自己的团队，至少有自己可以随时拿来用的资源。如果没记错，拜仁好像一直都有自己的队医团队吧。
有人可能会说，这样会否与教练带来的团队想冲突？答案是否定的，至少经过俱乐部的管理可以避免这个问题。打个比方，有了自己的球探团队，在俱乐部需要引援时，除了教练自己提出的引援人选，俱乐部球探团队也可以推荐，广开门路，让教练自行决定，这与俱乐部倡导的主教练负责制并不矛盾。
又比如说，队医团队，俱乐部自己的队医团队至少对国内球员的情况更熟悉，可以一起商量着提出解决方案，而且如果教练自己带来的人足够优秀的话，不也是一个相互学习的过程吗？不也正好在这个过程中，（俱乐部）向请来的教练团队汲取更多的营养。
教练是会走的，再好，也是别人的；自己建设的团队有长进了，才是真正属于俱乐部的，是别人带不走的。
再举一个例子，说说为什么要建立自己的团队。还记得十几年前的日本政坛吗？当时日本的首相基本上是一年一换，但为何日本的政坛没乱？因为除了内阁长官，人家还有大量的幕僚团队，还有大批熟悉本土政情、政策的公务员，是他们在支撑着整个国家机器的运行。
最后再强调一遍：俱乐部的长远建设是个系统工程，要靠自己，而非将全部希望寄托在教练身上。过去五年的经验可以发扬，但远不足以包打天下，恒大需要更谦虚地“进补”。需要学习的还有太多！
